Un drôle de présent vous attendait ce matin lorsque vous avez appris que votre patron démissionnait. Encore sous le choc, vous ne savez pas si vous devez pleurer de bonheur ou de désespoir...
Gérer sa carrière c’est aussi savoir gérer sa vie familiale. Généralement, on pense à la façon d’équilibrer son travail et sa vie personnelle. Mais lorsque vient le temps de prendre une décision face à un nouvel emploi, on a tendance à oublier, celui ou celle qui va vous supporter dans cette transition et vous aider à atteindre vos objectifs.
Un film choc dont le sujet concerne tous ceux et celles qui travaillent dans le milieu des ressources humaines, du recrutement, de la recherche de cadres et ceux qui ont déjà perdu leur emploi ou qui pourraient potentiellement le perdre demain.
Gérer la carrière à l’interne ? Mythe ou Réalité ? Mon premier poste en gestion des ressources humaines concernait la gestion des carrières internes. À ce titre, je me souviens avoir développé des cartographies de métiers et des profils de compétences pour pouvoir amener les employés à changer de poste plus facilement à l’interne selon leurs habiletés et les compétences clés qu’ils développaient.
Votre temps est précieux je le sais bien ! Mais dernièrement un DRH me confiait qu’il avait arrêté d’attendre que ses gestionnaires à l’interne lui « passent des commandes de recrutement » et qu’il prenait les devants en leur proposant des candidatures.
Retour à la case départ. Et oui, vous avez encore laissé filer la perle rare, pourtant vous le saviez que le talent est rare et que les bons candidats ne courent pas les rues. Mais qu'est-ce qui vous a donc pris ? Excès de zèle ? Attaque de parano ? Vengeance envers votre gestionnaire en lui faisant rater son coup ?
Lettre ouverte aux candidats. Tu me demandes bien ce qu’il faut dire ou faire pour obtenir une promotion ou un nouvel emploi, il faut bien que tu saches ce que je ne suis plus capable d’entendre ! Alors, s’il te plaît en 2006, ne me dis plus...
L’horloge corporative Ce matin, en ouvrant la porte de votre bureau vous avez réalisé qu’il y a dix ans (déjà !) vous la passiez pour la première fois. Vous venez de prendre un coup de vieux, comme si tout à coup une voix intérieure vous susurrait : « Au secours je fais partie des meubles ! »
Avouez-le ! Vous ne l’aviez pas vu venir celle là ? Depuis que vous avez enfin finalisé le programme d’équité salariale, que vos échelles de rémunération ont été minutieusement étudiées, « benchmarkées » et révisées avec votre firme d’actuaires conseils, vous pensiez être tranquille pour un bon bout de temps. Mais voilà, ce matin, un de vos collaborateurs est venu vous demander une révision de son salaire, en clair : Il veut être augmenté !
X, Y, bientôt Z, chaque génération se suit et ne se ressemble pas sauf … dans sa difficulté à se faire comprendre de la précédente. Pourtant, les babys boomers ont certainement eu autant de difficultés avec leurs aînés, que les Y en auront avec les X et ainsi de suite. Bref, chaque lignée découvre la nouvelle vague de jeunes professionnels comme s’il s’agissait une bande d’extra-terrestre qui elle, trouve ses aînés dépassés et pas branchés sur les « nouvelles réalités »…
Gardez le sourire, c’est sérieux !
Évaluation : Mode d’emploi Qui apprécie la «fameuse » entrevue annuelle d’évaluation? Rares sont ceux qui perçoivent ce moment de manière positive et constructive, peu importe de quel côté de la table on se trouve.