Un gros salaire et un statut prestigieux ne peuvent compenser longtemps le fait qu'on déteste son travail. Comment se libérer de sa cage dorée ?
En tant que consultante en recherche de cadres, je passe la plus grande partie de ma journée en conversation avec différentes personnes. Après avoir mené d'innombrables entrevues, je me suis rendu compte à quel point le niveau de remerciement était terriblement faible. Peut-être que je ne devrais pas être surprise. Oui, j'ai activement approché ces candidats, et oui, la plupart d'entre eux sont des cadres supérieurs – et pourtant... À mon avis, la lettre de remerciement est un outil bien plus puissant que ne le pensent candidats et recruteurs.
Une offre d'emploi est truffée de messages flous. Sachez les décoder.
Le recrutement de cadres se déroule souvent dans la confidentialité; ceux qui méconnaissent le secteur ont de la difficulté à en imaginer les rouages internes. Travaillant dans les coulisses, les consultants en recherche de cadres sont les principaux acteurs du recrutement. Bien que ce domaine soit aussi intéressant, diversifié, exigeant et rémunérateur que d'autres activités de conseil, il est rarement cité comme projet de carrière traditionnel.
Réflexions sur la nature du Leadership: une notion qui évolue avec les époques et les changements de société.
Les règles les plus simples sont celles qui sont les plus efficaces. Je tiens la règle des 3 « C » d’un administrateur de sociétés que j’ai eu la chance de côtoyer sur un conseil et qui nous a malheureusement quittés beaucoup trop tôt. Vous savez, le genre de personne pleine de bon sens qui vous ramène toujours sur la route de l’évidence et du bon jugement.
Un des rapports sociaux qui mérite notre attention est sans conteste celui que nous avons avec le travail, sa teneur, et ses enjeux. Pour illustrer celui-ci, et tracer un parallèle avec nos jours, jetons un regard curieux sur l’époque de la Renaissance, et parlons de l’intendant Vatel, qui a fait son apprentissage de pâtissier chez son parrain, il baigne alors dans la culture du compagnonnage, celle du dix septième siècle.
À l’heure des réseaux sociaux où l’on change de photo de profil à coup de Snapchat et Instagram intempestifs, il semble que l’image virtuelle corporative et sociale n’a jamais été aussi importante.
Une chronique de la Toile des Recruteurs, écrite il y a 10 ans, me revient en mémoire et cette phrase en particulier : « Tout le monde est, un jour ou l’autre, candidat au moins une fois dans sa vie. Il est toujours trop facile de l’oublier lorsque l’on est… trop occupé à travailler. »
« Vous êtes trop modeste », a lancé ce chef de la direction à ses employés un beau matin. « Soyez ambitieux et portez la tête haute! » Cette phrase choc a résonné profondément auprès des employés. Chaque leader a son style et celui-ci ne manquait pas d’audace.
La diversité est une question à la mode. C’est même devenu un enjeu dans nos organisations qui voient pousser des « responsables de la diversité » au sein des départements de ressources humaines. Leur rôle est souvent de s’assurer que l’équilibre de genre est respecté pour favoriser l’émergence de leaders féminins, tout en encourageant la diversité culturelle, ethnique et d’orientation sexuelle. Certaines entreprises se proclament donc « pro-femmes », « pro-gays » ou « pro-ethnies ». Bien sûr, on applaudit et on en redemande. Mais au-delà des bonnes intentions, qu’en est-il réellement de la stratégie de diversification des points de vue et perspectives? Après tout, la diversité ne devrait-elle pas servir prioritairement à cela?
L’horizon de 2020 n’est plus si loin. 2020 reste à définir. S’il fait moins fantasmer que son célèbre prédécesseur "l’an 2000", 2020 en demeure pas moins une source d’angoisses et d’incertitudes. Pourtant, il y a fort à parier que tout sera comme aujourd’hui mais en plus précis. Voici donc un petit exercice de futurologie RH basé sur les tendances émergentes dans le monde des affaires et la société.