La rémunération variable fait partie des outils d'une entreprise pour satisfaire les attentes salariales de ses employés. Tour d’horizon de cette approche qui a récemment été discutée dans un congrès québécois sur les ressources humaines.
Les entreprises canadiennes peinent à structurer la transition vers la retraite de leurs employés, d'après une récente étude menée par Morneau Shepell, société de services et conseils en ressources humaines. Si quelques unes proposent des programmes exhaustifs de planification, la majorité n'étudient les demandes qu'au cas par cas.
Les marques de reconnaissance sont souvent bien plus efficaces que les récompenses matérielles pour stimuler la productivité, l’engagement et la motivation des employés. Et bien souvent, elles coûtent trois fois rien! Voici des cadeaux à petit prix qui peuvent rapporter gros.
Un bilan des entreprises qui ont embauché et qui ont congédié des employés au cours du mois de décembre 2015.
2016 est à nos portes, et de grands défis attendent les entreprises en matière de recrutement. On ne verra pas l’apparition de nouvelles tendances de fond; la nouvelle année s’inscrira plutôt dans la continuité de ce qu’on a pu observer en 2015.
Engager des frais professionnels constituent un acte courant dans la vie des salariés. S'ils sont remboursés dans les délais, une partie d'entre eux ne réclament pourtant pas la totalité des montants avancés. C'est ce que révèle une étude publiée par Unit4, société proposant des solutions d'entreprise, auprès de 2 000 cadres moyens et supérieurs dans 9 pays dont le Canada.
La sédentarité gagne toujours plus de terrain dans nos modes de vie alors que le corps humain a une propension naturelle à bouger. Au travail, difficile d'être actif sans coup de pouce de la part des employeurs. Le nouveau rapport élaboré par l'Alliance canadienne pour des soins de santé durables du Conference Board du Canada et diffusé conjointement avec ParticipACTION, « Activons-nous! Agir pour réduire l'inactivité physique et la sédentarité », donne justement les clefs d'actions aux entreprises afin d'aider leurs employés à être plus actif.
Orgueil, paresse, luxure et avarice : voilà les quatre péchés capitaux à éviter lorsqu’on utilise les réseaux sociaux pour agrandir sa force de travail, selon Tony Restell, spécialiste du recrutement en ligne. On fait le tour de la question.
On le sait trop bien : il y aura des départs massifs ces prochaines années avec les baby-boomers qui partent à la retraite. Avez-vous mis les mécanismes en place pour préserver et transmettre leur expertise?
Au Canada, seulement 30 % des entreprises ont un programme de gestion de carrière, selon une étude de l’Institut canadien d’éducation et de recherche en orientation (CERIC). Avec une pénurie dans plusieurs secteurs, il s’agit pourtant d’une bonne façon de retenir et de cultiver le talent.
Un nouveau rapport gouvernemental révèle que jusqu’à 40 % des étudiants fraîchement diplômés au pays risquent de vivre la frustration d’être trop qualifiés pour leur emploi.
Un bilan des entreprises qui ont embauché et qui ont congédié des employés au cours du mois de novembre 2015.