Conseils d’emploi

Rémunération et avantages

Négociation salariale: quand l’extravagance paie

Ceux qui osent abandonner leur gêne ou leur fausse timidité, quand vient le temps de parler négociation salariale, et savent opter pour un brin de folie se verront récompensés. Explications… Ce conseil – ou plutôt cette révélation – émane des résultats d’une étude, publiée en juillet 2011 dans Journal of Applied Social Psychology, menée par […]


Chiffres clés

Rapport du CEDEC sur les pratiques d’embauche actuelles et les perspectives d’embauche des travailleurs d’âge mûr

Le CEDEC dévoile les résultats de son étude lancée le 5 dernier sur l'employabilité des travailleurs âgés de 45 ans et plus.


Chiffres clés

Étude sur la dotation 2012 – Centre de gestion de carrière UQAM

  Afin de développer l'employabilité de ses étudiants et diplômés et de leur fournir des outils sur les aspects à travailler lorsqu'ils sont en processus de recrutement, le Centre de gestion de Carrière de l'ESG UQAM dévoile les résultats de son étude sur la dotation, menée auprès de 200 professionnels du recrutement. L'étude met en lumière les éléments décisifs dans le choix des recruteurs, leurs préoccupations essentielles lors de la lecture du  CV, ou l'importance de l'attitude en entrevue, et fournit aux candidats les indicateurs et les points à travailler pour une préparation optimale. 


Nouveauté

Roulement volontaire de personnel : les entreprises s’y attendent

  A mesure que l'économie et le marché du travail s'améliorent, le roulement volontaire de personnel devrait augmenter dans les entreprises. Pour réduire le phénomène, les dirigeants ont deux objectifs : s'assurer de l'engagement de leurs salariés et retenir les meilleurs talents. 


Chiffres clés

6 employés sur 10 ne font pas confiance à leurs hauts dirigeants

  Les employés canadiens ne semblent pas avoir une très haute estime de leurs dirigeants selon une récente enquête menée par Ipsos et le Centre canadien de management. C'est dans le commerce de détail, le transport et au Gouvernement que les niveaux de confiance sont les plus bas.  


Actualité

Mutations, Dépression, Télétravail

Une majorité d'employés nord-américains n'acceptent pas d'être mutés La dépression et le stress : sources de préoccupation principale en Amérique du Nord Les petites entreprises, avant-gardistes en matière de télétravail


Bon à savoir

Les employeurs canadiens peinent à trouver les profils adéquats

Sur fond de pénurie de main d'œuvre au Canada, le Global Workmonitoring de Randstad, publié le mois dernier, fournit une radiographie sur le recrutement dans le monde. Au niveau du pays, l'étude révèle que les employeurs rencontrent de sérieux problèmes pour recruter des profils répondant à leurs besoins.


Bon à savoir

Palmarès des entreprises les plus plébiscitées dans le monde

LinkedIn vient de publier son Talent Brand Index, une infographie des entreprises les plus sollicitées par les candidats dans le monde entier. Coup de projecteur.


Rappel à l'ordre

Le manque d’innovation affecte la compétitivité du Canada

L'index 2012-2013 de la compétitivité mondiale récemment publié par le World Economic Forum (WEF) est sans appel. Le manque d'innovation du Canada affaiblit sa compétitivité et sa prospérité. Explications.


Nouveauté

Des PDG sans successeurs

  Prévoir une relève pour pallier leur propre départ ne fait pas partie des priorités de la majorité des chefs d'entreprise du secteur des technologies de l'information. Le point sur l'utilité de la mise en place d'un plan de succession.  


Chiffres clés

Le handicap : un frein à la carrière pour 48 % des Canadiens

Un récent sondage BMO mené auprès de 1 000 travailleurs canadiens révèle que les personnes handicapées ont du mal à trouver leur place sur le marché de l'emploi. Un phénomène principalement dû à une méconnaissance des coûts de leur intégration et de leurs capacités à travailler.


Opinion

Tolérer, c’est cautionner

Ce n’est pas facile de recadrer un employé, mais surtout ce n’est jamais très agréable. Généralement, on préfère les félicitations aux remontrances. Mais attention, tolérer des comportements au travail qui ne sont pas professionnels ou qui ne répondent pas aux règles de vie du bureau, ou encore une performance non satisfaisante (et l’accepter dans la durée), c’est au final les cautionner. Et du même coup, aux yeux de l’employé en question et de ses collègues de travail, c’est légitimer une situation qui ne devrait pas l’être. À terme, le problème qui va se poser, c’est l’effritement de la crédibilité du gestionnaire et l’instauration insidieuse d’un sentiment d’injustice, particulièrement démotivant pour les employés qui, eux, se conforment aux exigences.


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